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家纺新零售|家纺夫妻店,如何做大做好!

发布:2022-06-06浏览次数:编辑:徐慧

众多的家纺门店中有不少是夫妻老婆店,由于夫妻俩任劳任怨以及灵活经营,门店盈利都不错。不过夫妻店规模都不大,而且在市场冲击下每况愈下。家纺夫妻店如何做大做好呢?今天小编就和大家聊聊这个话题——

一、夫妻店的3大优势

1、知己知彼,合作不隔心

夫妻双方知己知彼,互相了解,少了彼此间的尔虞我炸。

2、夫妻一心,其利断金

一旦夫妻二人做起生意,双方往往都是心往一处想,劲往一处使。双方做好了分工,各司其职,互相帮忙互相提醒。

3、夫妻上阵,省工省力

夫妻店买卖基本上也不用再花钱雇人了,省时省力,还省去了部分经营成本,跟其它的店比起来,优势是很明显。

二、夫妻店的瓶颈

1、品牌意识不强;

2、终端形象不好;

3、经营规模太小;

4、基本上就是靠自己的关系来卖货;

5、营销观念不强,停留在产品阶段。

三、夫妻店为什么“难成大器”?

1、思想观念

有些夫妻店大都相当的保守,一些新的方式方法接受程度不高。为了长期保持自己的“优势”,他们不想也不敢扩大经营的规模。

2、投资理念

由于多数夫妻店本小利微,赚钱不易,资本积累的过程相当缓慢,他们就看得十分的珍贵,不敢再冒险去投资,从而制约着它的发展。

3、决策机制

由于多数夫妻店的职业素质不高,信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在重大决策时,夫妻之间往往是谁强悍谁坚持,决策时更加容易带有浓厚的感情色彩。

4、发展方式

有些夫妻店有了一定程度发展,需要招聘一些员工,大多在亲朋好友中寻找,平时在门店更多只是聊天,执行力不高,问题多,所以谈不上发展。

四、做好夫妻店的4个秘诀

1、意见统一

双方应该在创业项目的选择,经营方式和经营方法上首先统一看法,避免在创业之后由于意见不和出现分歧,影响双方的创业积极性。

2、明确分工,各司其职

双方应该在创业过程中明确各自的任务和职责,比如谁去主外谁主内,谁管进货谁管销售等等,职责明确之后按部就班的发展,可以避免创业之处兴奋过后的惰性。

3、多沟通,保持交流

很多夫妻创业者往往只顾着怎么赚钱,忽视了和双方的交流。维持夫妻感情是一方面,另一方面也要注意到在双方创业的过程中,他或她一些对生意的一些新看法也很重要。

4、多学习,肯投入

在夫妻店的学习中,首先是思路的学习,对于未来行情的走势在模仿中有创新,类如引流、锁客、会员管理、直播等都要去尝试学习掌握,小而美的装修布置也是关键。

五、夫妻店如何突围转型

1、夫妻店的转型

小店改大店,装修,大店开多店,增加人员,组织团队,全方位地出击构建立体渠道。变被动营销为主动营销,与时俱进。

2、掌握突围

走出去,坐在店里等客,等来的不是客,等来的是自我灭亡,所谓“等客等于等死。折腾可能死,不折腾一定死。越是大市不好,越是应该踩油门。

因为你要在小店堆里面冒尖,在别人都停顿了,你不能停顿;在别人都在守市,降低成本不敢出击时,你更应该出击。大店是怎么来的?就是抓住了机会!或者在那个特定的时间段敢投入,敢博,而做起来了。

3、做好老客户维护,深挖新客户辐射

夫妻店需要很好的深挖当地的市场和范围,做好附近的辐射,同时对于老客户的维护是一个重要的标准,对于做好老客户的同时,对于新客户的挖掘和开发是一个核心的目标。

4、走出去学习

对于家纺行业来说作为高速变化的市场,在信息的接收上面,小门店要落后很多,更谈不上管理的模式很效率,如何营销市场推广,如何设立奖励机制,如何激发员工状态,不能干着急,走出去看看,向有结果的门店学习。

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