由于外部特殊情况的反反复复，不少家纺门店都处于闭店状态；即便是能够正常营业，销售也是非常不理想。此时，为着急的应该是我们门店的老板，他们每天要面对各项费用的支出，房租、水电、人员工资……此情此景，坐以待毙只会是死路一条。

在外部常态化的情形之下，封店停业也会成为司空见惯的现象。为此，我们该做些什么来挽救岌岌可危的门店？很多门店都在通过各种办法积极应对，老沈近也一直在和客户沟通交流，获悉不少的方法非常接地气，至少可以让处于封店之中的老板看到些许的希望。今天的内容就和大家分享一下~

一、锁客聚焦，为重新营业蓄势

近接触到这样一家门店，该店拥有多个微信社群以及近万个微信好友。针对这样的私域流量，他们推出了“预存19.9元抢五大特权”，即通过微信预存19.9元，可获得免费礼品、1元秒杀、抵用券等五项特权，待门店恢复正常营业后即可使用。

这家店的老板是这样和我说的：“当门店不能正常营业的时候，我们就要做好蓄客的准备；这样等到门店恢复正常营业，就会有大批的客户涌进门店。”这个方法老沈觉得操作性挺强，据悉到目前为止，该店已有300多人预存。

二、引入直播，另辟渠道

当门店不能正常营业的时候，消费者的需求还是存在的，我们要引入直播这种形式。老沈这几天和很多客户进行了交流，绝大多数客户都在积极筹备事项，但真正行动起来的却不多。

对于已经开播的客户，大多都显得很无奈，直播带货的销量少得可怜，这和大家的初衷存在太大的差距。但今天黄山一客户向我说道：她新注册了视频号新号，通过人货场的布局定位来打造标签，前些天直播还卖出了一条2000多元的鹅绒被。尤为重要的是，这个客户是公域流量推荐过来的。”

不管是抖音还是视频号，你只要去做，就已经走在了很多人的前面；至于方法，都是一边实践一边摸索。只有尝试去做了，你才有逆势突围的机会。

三、会员梳理，年终后一搏

过年的脚步已经越来越近了，意味着今年留给我们的时间也是越来越少了。今天，有一客户说“我要在年底做一场客户回馈的大型活动，正好趁这段时间好好梳理一下客户资源，并做好相应的筹备工作。前几年老客户年终回馈活动都非常仓促，今年准备充足一些，希望销售能突破20万。”

老沈也是非常重视会员的年终回馈活动，通过近几年“积分当钱花”的活动实践，都取得了非常明显的活动引爆效果，所以门店一定要提前筹备起来哦。

困境下的家纺门店，是折戟沉沙还是逆势突围？关键还在于我们自己。