12月3日，伊莎莱总部进行常规公司月度质量会议，就“伊莎莱标准成品窗帘3.0工艺交付”情况进行总结，对产品面料、加工工艺、质检流程、成品交付、设备升级等进行汇总报告，加速推进品质交付进程。

质量会议上，伊莎莱常务副总林家荣对11月份伊莎莱标准成品窗帘交付情况进行总结分析，根据全国专卖店、各部门管理反馈的信息，对面料、工艺、质检、交付等展开难点分析及提出改进意见，要求进一步完善和加快“伊莎莱标准成品窗帘3.0工艺”升级，加强“四大核心流程、五大核心工艺”，提升产品品质、品牌形象和市场竞争力。

伊莎莱布艺厂长曹博光就加工中心对11月份“伊莎莱标准成品窗帘3.0工艺”的完成情况和存在的不足，进行总结汇报，并对每个环节深入分析。曹厂提出“成品窗帘3.0工艺升级”需要做到“精细化”，从面料、加工、质检每个环节都要精益求精、责任到岗到人、持续提升，以达到公司要求的优质交付标准。

营销中心总监助理叶俊杰特别从客服层面提出了目前存在的一些问题及解决建议，他十分认同产品质量应在每个相关的环节上都要严格把关，提升过程质量，能降低总部及专卖店的售后服务成本，增加市场竞争力和消费者满意度。

随后生产部负责人陈永文也汇报了面料生产方面的数据，11月份面料质量保持优良水平，尤其在生产织造过程里面增派质检人员和质检工序，进一步提升了整个面料的交付质量，陈经理作出生产承诺，生产部将持续对交付质量进行严控和把关。

接着供应链及仓库物控的负责也对11月份质量数据作了相关汇报，11月份重点对相关配件辅材的质量进行改进提升，效果明显。

会议后，林总进行简明的总结，他肯定了各部门在质量提升月中的积极表现，特别是各部门在质量改善提升方面通过行动交出答卷。他强调质量无小事，大家一定要持续行动，加强各岗位的质量和服务意识、提升对专卖店的服务反应速度，保证专卖店对终端消费者品质交付，增加消费者对伊莎莱品牌的满意度及认同度。