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抓住“消费形态”转变机遇,梦洁智慧零售在行动

发布:2020-02-10浏览次数:编辑:徐慧

品牌家纺网讯】抗击疫情刻不容缓,梦洁作为家纺行业领跑者,深知并深刻践行着企业社会责任感,密切关注疫情发展,全力支援一线人员,积极响应国家号召。

线下闭店,足不出户,“抗疫战”对于零售企业的冲击不可小觑,如果说以往传统企业关于线上化经营是“温水煮青蛙”的境地,那么在疫情这种极端情况下,找不到线上线下有效结合的新模式,企业将会举步维艰。

线上线下深度融合,是未来企业无论处于何种特殊时期,都能持续稳步经营下去的保障,是企业成功转型的趋势加持。

所谓“危机”,危险之中有时也蕴含着机遇。通过云仓协作、商品开发、社群运营、洗护服务升级等系列动作,战疫期间,梦洁智慧零售云仓千家齐开,宅家做云生意,日均访客50000+,商城GMV日均销售100万+;全员分享纳新,7日新增用户15万,加速会员线上化成效显著。

疫情当前,如何把握时机突破重围,梦洁智慧零售一直在行动。

云仓千店齐开,运营培训,高效赋能

梦洁智慧零售开展了三天智慧零售专题的培训,以系统工具操作、梦洁洗护新模式、会员智慧化管理为切入点,精准讲解云仓操作、洗护服务与商品、售卡模式、会员引流+激活等重点内容,倍增运营团队协助经销商在线指导运营,经销商迅速跟上步伐,捷报频传。

盘锦梦洁开设云仓,招募导购87人,绑定客户1000+,利用朋友圈流量推广,特殊时期实现闭店成交。

截至2月5日,云仓已经开设1000家。云仓千店齐开,经销商利用线上工具创新玩法,全渠道打通商品,通过招募的导购分享,实时触达客户生活日常所需,增强客户粘性,提高复购率,给下沉市场的零售模式带来新经验。

工作模式升级,沟通无阻,层级发散

智慧零售总部发起组建超级社群,直接触达品牌负责人,营运中心负责人,智慧零售负责人,打破信息壁垒,避免信息延迟,沟通无阻,层级发散传播。

时段性推广,每日三个时段主推爆品,每小时销售数据通报,及时跟进销售情况,基于数据作出针对性调整。

社群内容策划同步宣传,疫情期间,梦洁发动长沙直营门店免费发放口罩10000个,开启疫情公益波,危难时刻展现大型企业应有社会责任感,也为线上经营后期蓄力。

商品开发+服务升级 聚焦核心需求

集团商品中心致力于为消费者提供健康安全的产品,开发1956安全系列,主打科技睡眠石墨烯&乳胶床品。石墨烯黑金材质,其优异的抗菌、远红外发热的特性深度契合现阶段的消费需求,及时开发调配优质商品资源。

科技睡眠石墨烯&乳胶床品
科技睡眠石墨烯&乳胶床品

梦洁洗护基于现下物流消毒运输管制要求,制定“无接触送达”服务标准。在疫情期间,管家贯彻口罩——洗手液——无菌手套等消毒步骤,保障取件消毒流程规范化。

梦洁洗护用品
梦洁洗护用品

顾客与管家不产生直接接触,双方协商约定将产品放在指定位置,服务升级,特殊时期便于构建良好客户关系。

一公里生态圈疾速变革

集团2020战略发布会在线同频

2月4号,梦洁集团2020年战略发布会由线下转为线上直播,地点形式有变,但主旨不变,着眼集团战略发展,从董事长到高管,共策执行,高效同频,势行变革。

梦洁集团2020战略发布直播大会
梦洁集团2020战略发布直播大会

发布会涵盖“打造一公里消费服务生态圈”概念剖析、运营场景具象化、变革的能力、变革亟待解决问题、具体变革行动等,深入讲解现阶段企业变革要点;以往为期三天的线下订货,转为线上直播订货,经销商以视角便捷完成订货需求。

直播现场瞬间
直播现场瞬间

战略直播发布共14000人在线同频,战略宣贯,证明线上线下渠道互通在变革道路上的强大驱动力,高频洗护服务对于低频家纺消费的连带力。坚持践行梦洁智慧零售道路,梦洁人踏上百亿攻坚新征程。

心系武汉,驰援一线,做有温度的企业

如何适应大环境趋势,及时调整企业布局,保障正常经营,对顾客、对员工、对社会负责,是一个企业应有的常规动作。抓住线上化机遇的同时,梦洁也没有停下支援一线的步伐,心系武汉,做有温度的企业。

梦洁家纺支援抗疫线
梦洁家纺支援抗疫线

梦洁于2020年1月28日武汉市第四医院捐赠3300套被服,用于支援医护人员抗击疫情;12小时内将价值32.97万元的300套医院所需全套床品送达长沙市医院「捞刀河」分院;为湖北省黄冈市大别山医院,送去价值103万的1000套被芯;将300条总价值149700元的被芯通过芒果V基金送达武汉一线医务工作者手中。

专车送达,货品到位,梦洁坚持确保物资落地一线,切实为全国抗疫战贡献心力。

● 梦洁智慧零售

企业经营是一个动态平衡,要在确定性事件中高质发展,在不确定性中稳住发展。传统企业转型的危机一直存在,疫情爆发只是变革的催化剂,让大众更深刻的认识到线上线下结合的必要性。

梦洁作为家纺行业领跑者,智慧零售先行者,探索“一公里家居消费服务生态圈”、“1+1”、“1对1”新模式,并不只是疫情下的“昙花一现”,而是作用于零售变革,实现第二增长曲线的长久路径。

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