【品牌家纺网讯】前段时间，我们商务部接到加盟家纺品牌赵先生的电话，有一个疑问一直困扰着他。经过耐心询问，原来，自己辛辛苦苦花时间与精力培养的员工，突然像他提出离职申请。平时工资也不低，这位员工也没有表现出要离职的行为，那么究竟是什么原因呢？

品牌家纺网提示，做好一家家纺加盟店，不仅需要优质的产品，吸引眼球的布置外，还需要的员工。罗曼罗兰家纺调查发现，怎么留住员工是部分家纺加盟商比较头疼的问题，担心将一个员工培养成的导购以后，员工却离职了。那么怎么样留住员工呢？

培训员工

1.一视同仁，公平相待。如果店里不止一名员工，老板需要做到的是一视同仁，公平对待，不惟亲、不惟上、不惟己。

2.注重现实表现。家纺加盟店的经营者对员工应该注重其现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

3.启发而不惩罚。的管理方法是启发，而不是惩罚。对于店铺的员工应该进行启发，而不是一味地实施惩罚。

4.适时和适度激励。对员工采用激励的方法在一定程度上可以留住员工，但是需要适时和适度。

管理员工是一门艺术，留住的员工往往能为家纺加盟商带来更多的利润，家纺加盟商在平时也应多注意与员工的交流，及时发现问题。

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