【品牌家纺网讯】近一两年，我国纺织服装行业掀起了一场“去库存”运动。但依旧不断攀升的库存仍然使得纺织服装业去库存面临“大考”。那么，合计约570亿元的库存又将何去何从呢？

50家纺织服装企业库存高达570亿元，让我国服装行业处于举步维艰的地步。接受《中国产经新闻》记者采访的中投顾问轻工业研究员熊晓坤表示，目前，库存是限制服装企业发展的重大瓶颈，大部分服装库存以较低折扣售出，跌价幅度较大。事实上，纺织服装行业高库存的问题也是由来已久，突出的是运动服装高库存较为明显。媒体报道称，361度、李宁等六大运动服装品牌在2012年库存合计高达33.27亿元。

来自国家统计局的数据显示，我国服装行业规模以上企业2012年前三季度产品存货2569.66亿元，而根据中国服装协会计算，2011年，我国服装内小额达1.4万亿元，2012年预计将达到1.7万亿元。“高库存不仅引发了服装企业资金链危机，还阻碍了服装产品的更新速度，同时，使企业盈利水平严重下滑。”熊晓坤告诉记者。

那么，服装高库存是如何形成的呢？熊晓坤说，这些库存形成的原因，一方面，服装企业前期扩张较盲目，市场中出现了产能过剩；另一方面，近几年，我国经济走势低迷，服装市场需求量大幅缩减造成的。

如何去库存是运动服装品牌和其他服装品牌的一个老生常谈的问题，但终还是要落实到如何解决高库存，在“消化”服装高库存中会面临哪些难题？中创国发咨询 (北京)有限公司高级研究员张澄宇在接受《中国产经新闻》记者采访时指出，服装企业的去库存要面临一个消费周期的问题，因为服装是一种流行类产品，瞬息万变的流行风尚会改变消费者的审美取向。尤其是主打时尚的一些服装品牌，当季服装卖不出去，其消费价值会出现断崖式的下降。面对这种现象只能靠大量的打折促销、甚至亏本销售，而这些行为对企业的品牌形象是存在伤害的。

“打折促销仍将是服装企业去库存的主流手段，也是没有办法的办法。但对于品牌企业来讲，若能保证一二线城市的新品供应，而将旧品打折促销的“任务”下沉至三四线城市新开店面以及电商渠道，或许能够减少去库存对品牌价值的伤害程度。”张澄宇说。

熊晓坤也表示，消化库存可以从三方面着手。首先，企业应该把握市场需求，适当降低产量，使市场供求逐渐达到平衡；其次，需要重塑品牌形象，消化库存阶段，各大服装企业纷纷采取价格战术，这虽是直接、有效的去库存途径，然而同时也将企业的品牌价值受挫；后，拓展销售渠道，网购已经成为消费者日益青睐的购物方式，布局线上营销也是不错的举措。