夏维怡2022营销中心训练营-销售部和市场部五月起航，为进一步促进活动方案推进执行以及配合销售业绩达成，夏维怡展开业务培训，知识赋能，技能拓展，群策群力创造良好的营销环境，为2022年五月保驾航。对于此次的培训过程，公司领导严格要求，高瞻远瞩，亲自陪跑，为训练营工作开展提供了强力支持。

陆总发表重要讲话

培训过程中，陆总亲自指导提出“以人为师、以史为师、以师为师”的学习理念，鼓励我们在工作的同时不断学习，培养自身的职业素养，提升个人的学习能力。通过不断学习为终端门店的管理和业绩提升做出贡献，一切为客户着想。

销售部曹总-业绩沟通汇总

销售部总监曹总，根据季度的销售数据做出详细的总结分析，告诉我们要不断激励自己，在总结过去成功经验的同时，深刻挖掘存在的问题，从而为接下来的工作打好更坚实的基础。曹总也提出了接下来的销售目标以及团队的管理策略

销售部经理明星&玉喜

销售部经理进一步分析阐述曹总的理念，对第二季的销售打法提出很多行之有效的细化分解方案，确定了接下来的出差计划以及门店成长策略。明确了各个辅助部门的职责，在此基础上也提出了新零售渠道以及线上直播渠道培训和引流的新理和念新方法。

客服部晓艳&娇娇代表

客服部始终坚持以客户为中心的核心思想，帮助线下门店完善产品结构，及时的提出发货、配货、补货的动作，更好地帮助客户完善店铺管理和做好更详尽的服务。

每位成员认真听讲

每一个夏维怡的家人都在为520的活动方案做出自己的努力，经过各个部门人员的头脑风暴，大家对520的活动内容提出来更多的建议，在运用方法论的基础上总结了一套落地系统，从需求分析到培训方向，再到数字化的学习培训以及汇报总结，不断复盘。我们让改变真正发生

夏维怡家纺

本次培训不仅增强了销售团队的作战能力，更为员工在不断学习的过程中用发现的眼光看问题，学会找到问题和解决问题的能力。接下来疫情过去了，真正的挑战才刚刚开始，但我们夏维怡的家人从不畏惧挑战。

公司今年进一步抓管理、定流程。重视人才的输入和培养，通过各种渠道引进人才，也给到大家很多渠道去提升自己。进一增强了公司的凝聚力，真正做到了家纺行业的人才梯队建设工作。