疫情之期，面对国内市场的“常态性封锁”，米素CEO朱小伟先生依旧持续下沉市场，从品牌到门店，在面对面的交流碰撞中，探索出“疫”下市场之机遇，实现公司文化、门店经营、品牌与市场黏性、区域门店联动等常态化品牌服务输出，在精耕之下使服务成为应对市场变数下的新引擎。

6月，一省17城，终得一会。这一次区域联动交流会上，各个加盟商将目前实际的经营问题抛出，从引流获客到产品规划、从品牌研发到门店匹配，找到适合本地区域市场的突围之策。每一次的市场现状中都藏着加盟商经营管理的切口与终端需求的转变，而米素总部从天猫引流的初见成效，到抖音引流的循序开展，突破“封锁”，落点市场的“互联网化”。

有问题，必有好经验。这一次的交流会，亦是门店的一次经验分享会。每一家门店加盟商将实际经营过程中获得的可落地化经验一一剖析，切合实际销售情况，换变成行之有效的销售策略，真正给每一位到场的米素家人们提供实践战术，让听变成做，让做变成获。

在此基础上，为了进一步巩固加盟商在区域终端的市场份额，米素CEO朱小伟先生带来了米素四川区域新品规划，在区域市场的实际现状中提升品牌产品定位与实际门店匹配度，为米素家人们更好地深入市场，抢滩2022。

这一次交流会从公司的“赋能助力”到区域的“反哺建议”，我们从问题到建议，从规划到定位，从总部到区域，彼此双向跨越与蜕变，道破现下市场的进击法则，亦为公司的决策提供重要的市场依据，真正实现品牌与终端突围共赢的局面。

备注：文稿来自米素企业