【品牌家纺网讯】在以“蜕变·绽放·聚焦”为主题的情定法拉家纺2011秋冬新品订货会上，董事长蒋建华说到，本次会议的主题凝聚着此次会议的精神和情定法拉未来品牌的发展方向。

从蒋建华董事长为情定法拉制定的未来五年发展方向中，着重谈到的发展战略上，不难看出情定法拉将在未来的发展道路上有新动作，记者就此采访了情定法拉董事长蒋建华。

记者：蒋总您好，我注意到您今天对情定法拉未来五年的发展规划中，有这样一条：家纺专卖店逐步过渡到家居生活馆模式，这样的一个发展规划，请您谈谈这是一个什么样的规划，准备从哪里入手？如何整合这些产品种类？

蒋总：这是一个家纺行业未来的发展趋势，单纯的家纺专卖店难以满足消费群体的需求，所以，家居生活馆是应运而生。情定法拉准备在今后的时间里，把这个生活馆的理念融入到终端。专门针对这一模式成立专门的团队来运作，这种生活馆的模式在行业内虽然很看好，但是，真正运作起来有一定的难度需要企业在尝试中去克服和探索。目前来看关键的问题有几个方面，如，如何抓住情定法拉的特定风格，找对情定法拉的特定人群，这就需要我们情定法拉要拥有专门的设计团队、管理团队来做这个事情；另一方面，终端如何实现比较好，就是说在终端以什么样的形式会让消费者接受，也是一个非常重要的问题。情定法拉已经做好准备先从台州地区来做一个探索和试点，慢慢向全国各地推广，扎扎实实地发展。至于整合产品种类，这些也很现实，不可能每一样产品都自己来做，那么首先想到的就是同其他行业的企业合作，将他们的长项与我们的长项结合形成合作机制，形成一个良性发展。

记者：在您的未来发展规划里面我们还听到了您提到融资、风投、上市等字眼，对这些您有一个什么样的打算？

蒋总：这是情定法拉对未来发展的一个长期规划，初步打算是和情定法拉的加盟商朋友一起努力，比如，让情定法拉做的好的加盟商拥有情定法拉的股份，把情定发拉的事情当做自己的事情来做，这样既能帮助企业成长，同时也能够使加盟商朋友得到实惠，公司可以让加盟商朋友有更高更大的发展空间。目前，情定法拉加盟商做得好的有一部分是本地老板在外地做，所以，这样大家已经合作很长时间了，互相了解知根知底一起努力，情定法拉才能够做的更好，这样上市就是顺理成章的事情。

记者：我们来到情定法拉得到了这样一个信息，情定法拉的家纺产品中大件套卖的很好，为什么？今后会不会在主业的发展上将其列为差异化竞争的一个点呢？

蒋总：情定法拉早在2000年的时候就开始做床上用品大件套，那时，把绗绣用在床品上情定法拉是家。在市场上尤其是婚庆大件套很吃香，主要是情定法拉在大件套的设计、工艺上，每款产品都花费了很多心思，比如，情定法拉的大件套中的被盖都是以绗缝为主，在款式、面料上针对不同区域的不同风俗选择不同的面料和款式。大件套好卖主要是设计细节上的差异化赢得了市场认可。今后在主业的发展上，大件套肯定还会作为情定法拉与其他品牌竞争的一个亮点来发展。

记者：在情定法拉新品发布会上还有提到：在几年内做到前三强，这个前三强是指哪种呢？

蒋总：中国地域辽阔，民风民俗差异非常大，家纺行业品牌想要做到全国霸强的可能性几乎为零，就是说想要一个品牌打天下垄断全国市场，不要说在近几年甚至是更多年的时间也是不太可能的事情。那么情定法拉希望在自己品牌认可度较高的一些区域成为更好更强的品牌。

记者通过近几年对家纺市场的观察，发现，家纺行业已经到了追求精准消费群体的差异化发展时代，许多家纺品牌在追随别人的大潮一段时间后，突然发现，自己原来早已经拥有自己很独特的消费群体，将这些作为企业或者是品牌今后发展的主攻方向是轻车熟路也是实际的一件事情。我们希望更多的像情定法拉一样的家纺老品牌能够很快走上适合自己发展的道路。