【品牌家纺网讯】作为家纺店老板，想要家纺店的生意好，就那么店里的员工一定要工作有激情，不然顾客面对一群没精打采的导购，会毫无购买兴趣，店里的业绩当然好不了！

而针对不同类型的导购员，就要有不同的激励方法。

家纺店老板如何让员工有激情？

一、个体发展型：创造理想的锻炼机会

个体发展型员工的格言是：“我因学习而快乐。”个体发展型员工在选择自己的工作时，往往以能否锻炼提高自己为重要指标。毫无疑问，这些人并不是天生的冒险家。但是，如果工作能提供锻炼提高的机会，他们就有可能采取冒险行动。

二、返璞归真型：调整个人的奋斗目标

返璞归真型员工的格言是：“我就是我，我要成为我自己。”返璞归真型员工不愿放弃自己的个性，也不愿为了遵从规则而失去放飞个性的机会。他们富有创造力，但当管理者要求他们必须服从众多的规章时，就会发现他们很难管理。

 三、团队合作型：营造融洽的合作气氛

团队合作型员工的格言是：“我需要与人合作，我是团队中的一员。”团队合作型员工对团队有一种特别的忠诚。对他们来说，与团队的其他成员晚上出去喝杯啤酒将是令人惬意的事。他们认为，与人合作是工作中重要的一部分，所以对于这类员工的员工激励就应该多体现团队精神。

只有员工的工作激情上去了，才有可能带来更好的业绩，所以作为老板，一定要注意这一点。