家纺店经营管理中，一个合格的家纺店长是非常重要的，那么，家纺店经营管理中该怎样做好一个家纺店长呢？接下来小编将对此跟大家聊一聊。

怎样做好一个家纺店长？

1、力挺你的上级

你有多力挺你的上级（如经理、老板），你的下属就可能有多力挺你；相反，你表现出你比上级还厉害，你肯定无法获得你下属真正的支持。

2、站在公司一边

当员工与公司的意见不可避免的冲突时，店长这个“夹心饼干”应该站在哪一边？显然，不能为了获得支持而站在员工一边。公司就是这个团队里的“天”，没有人可以逆“天”而行。在你无法改变公司之前，你一定要站在公司一边。

3、永远传递正能量

一个传递负能量的店长，只会让整个团队都充满负能量，那又如何获得支持？

4、永远不与同事探讨公司的不好

即使公司确实有很多不好的地方，当同事与你探讨时，你应该制止。没有一个工作单位是十全十美的，既然选择了，就应该同时接受这个公司的好与不好。如果你经常与同事八卦公司的不好，就等于给自己添麻烦。

5、以身作则

把“给我冲啊”换成“跟我冲啊”的管理方式，指手划脚的中层领导是无法获得支持的。

6、关心员工的发展

没有人有你更能走进员工们的内心与生活。你需要了解他们、关心他们。

7、老板思维

做任何决定、任何事情时，问自己一个问题：“假设这是我的店，我会这样想（做）吗？”得到自己肯定的答案时，放开去做吧！反之，如果连自己这一关都通不过，还是重新思考方案。

让你的店员因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让店员不断的成长，这才是家纺店长对下属伟大的爱！愿我们都可以在自己的岗位的做出一番成绩，变成更好的自己。