在双十一启动会上，如鱼得水高端窗帘以“谨慎乐观 走向胜利 建立信仰”为主题，分享了其在不确定的市场环境中如何通过确定的战略打法，如何走向高端品牌的辉煌胜利。深入解读了如鱼得水如何通过确定的战略打法，聚焦核心能力，提升门店信心，增强品牌气势，实现可持续双增长。

精准把握机遇：不确定中的确定力量

9月以来政治局及经济部门发布了多项刺激经济举措：无论是扩大内需、有效投资、稳定地产，还是提振股市，这些政策的出台显示了政府对经济稳定增长的坚定决心和开放思路，其力度之大、决心之坚决，为市场注入了信心，也为经济的持续健康发展提供了有力支撑。其中国庆楼市现“火爆场景”：从央行降准降息、下调首付比例，到政治局会议的“止跌回稳”，再到北上广深接连落实松绑楼市调控，极大地提振了市场信心。

在宏观政策的利好背景下，如鱼得水高端窗帘看到了市场的机遇。政策底的明确和消费需求的变化趋势，使得品牌必须适应从刚需到“刚需-改善”的转变，同时关注狄德罗效应下的消费心理变化。行业案例表明，服务力和营销力是业绩增长的关键驱动力。

铁三角战术：核心能力项的构建

如鱼得水的战略打法中，铁三角战术是其核心，包括价值战、阵地战和运动战。这一战术要求门店在价值量化、产品熟悉、销售流程等方面达到高标准，通过“周爆破”活动和老客户资源的开发，实现销售的持续增长。另外，如鱼得水品牌总部针对铁三角战术制定了精准落地赋能计划，如大课轮训、省区落地、到店赋能、驻店爆破等，这不仅是对门店运营能力的一次全面提升，也是对品牌价值的深度挖掘。

3+2+1战术打法：门店信心的基石

如鱼得水终端门店3+2+1战术打法，为门店提供了一套具体的行动指南。其中，“3获客方式”通过异业运营、老客户转介绍和中高端小区打法，拓宽获客渠道，增强门店的市场竞争力。“2销售成交”则通过水幕帘销售和价值量化2.0，其中原创“水幕帘”是如鱼得水战略级增长秘密武器，能够带动全屋销售，提升成交效率。价值量化2.0，增强客户体验感与忠诚度，进一步塑造和强化品牌形象，提升品牌知名度。而“1建立信任”的上门除洗服务，通过专业化的贴心服务，深化客户关系，为门店赢得宝贵的用户口碑。

战略定力：门店信心的源泉

在不确定的市场环境中，如鱼得水高端窗帘的战略定力成为门店信心的源泉。通过专卖店可持续双增长的盈利模式闭环，以及铁三角战术的核心能力项，如鱼得水不仅为门店提供了清晰的发展方向，也为整个行业树立了信心。这种战略定力，让门店在面对市场波动时，能够保持稳定，持续增长。

如鱼得水高端窗帘的战略打法，以其创新性和实操性，为门店提供了强大的支撑。在双十一这个关键节点上，如鱼得水的这一战略打法，无疑将极大地提升门店的信心，引领品牌走向新的胜利。这不仅是一场关于销售的战役，更是一次关于信心和战略的考验。如鱼得水高端窗帘，正以坚定的步伐，迈向胜利的彼岸。