晚安家居董事长曹泽云是湖南人，血脉里流淌着湖湘儿女奔涌不息的红色情节，这一点也体现在他的经营管理上，员工要时刻学习红色文化、牢记红色精神，他的下一代也都要参与到企业红色文化建设的活动中。

曹泽云有时候挺传统，他说自己就是农民的儿子，聊到动情还会唱上几句：生我是这块土地，养我是这块土地。曹泽云有时候又展现出颠覆传统的叛逆精神，三十年前一手促成的“坦克压床垫”广告让晚安一战成名，至今还为人津津乐道。

晚安家居董事长曹泽云说再智能的睡眠产品也不可能完全改变睡眠质量，睡得好还得“心情好”。曹泽云又有种难得的浪漫情怀，他坚持斥巨资在长沙总部打造200亩工业园，除了生产车间外，近1/3的土地留给了特色生态园林，种植上万棵花草树木，一年一度的晚安樱花节已经成为特色文化项目。

无论谁来企业参观，他都要说一句：来看看我们这片花园。

晚安工业园初在评审规划的时候，专家领导对工业园有很大质疑，要曹泽云好好解释一下，有什么必要搞得这么好。曹泽云认为很有必要，因为他在这里种下百年晚安的梦想，这个工业园就是他们朝向百年的精神家园。

曹泽云和晚安家居的故事，是典型的白手起家艰苦创业的奋斗故事，3000块钱，300平方米工棚，自家姐妹和徒弟寥寥几人，一腔热血，一干就是三十多年。

曹泽云总结了自己做人做事的四个标准：修路要学长安街，一千多年不落后；建房要学上海外滩，两百多年前的房子依旧经典迷人；做人要学曾国藩，知荣知耻知进退，有礼有节有度；做事业要学毛主席，有使命感，为人民服务。这四点标准始终贯彻在曹泽云经营管理的细节之中。他坚持打造晚安工业园，因为“前人栽树后人乘凉”，这不仅是当下生产制造的工厂，更是他们朝百年品牌奋斗的立足点。他强调“共赢文化”，对外赋能合作伙伴，对内为员工谋幸福。他坚持将晚安塑造成行业品牌，因为这是“对国家、对民族、对社会、对行业，对所有人的一种责任”。

这样的文化思想也指引着晚安家居前行发展的道路，让企业面对困难时有着坚韧不拔的精气神，笃定前行地做好认准的事情。如今，300平米的简易工棚变成了集研发、生产、销售于一体的大型家居企业，生产制造能力从基础的席梦思床垫拓展至品类涉猎软体、实木、客餐厅及配套、全屋定制系列，产品涵盖床垫、床、床上用品、沙发、餐台椅、茶几地柜及配套等全系列睡眠产品，旗下晚安家居、中国红木馆、Mr.C+和晚安家纺几大业务板块在持续深耕睡眠家居领域的同时，推动晚安品牌多元化、年轻化进程，适应新一代消费者个性化、潮流化的消费需求。

设计出符合中国人身体特点的床垫，将是曹泽云打造晚安产品差异化竞争优势的关键。他介绍说，晚安家居正在和湘雅医科大学等医学研究机构合作，希望将前沿的睡眠科技融入到产品的研发设计和生产之中，根据使用者的身高、体型、年龄、脊椎曲度、睡姿习惯等数据进行分析，从而找到更适合自身的床垫，让床垫像鞋一样适应每个人的身体状态。

当然，人的身体状态是一个持续变化的过程。一方面，晚安家居正在研发并测试可以适度调节平衡以适应使用者当下身体状况的技术。同时，曹泽云建议家用床垫五到八年更换一次，酒店则多五年就必须更换，因为人体在睡眠期间排出的水分会通过床单被褥渗透进床垫，滋生螨虫和细菌，极难清洁。

曹泽云正在积极推动相关领域标准的定制和出台，希望能更进一步促进行业的规范化发展，因为“为国家作贡献、为民族创品牌、为社会担责任、为行业树榜样、为员工谋幸福，让世界充满爱”就是他和晚安家居的使命。他说，对这个时代来讲，晚安家居这个企业是很微小的一部分，就是一滴水，只有汇入江海，才能永不干涸。