【品牌家纺网讯】管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是在协作过程中协调他人活动，并对组织完成预期任务负有责任的人。

大到一个公司，小到一个门店，管理者都扮演着极大作用角色，然而，没有一个的团队，管理者个人再也不能有多大的作为，因此，管理者正确管理员工，激励每个员工在自己的岗位上发挥其的工作潜力，才是正道。

管理者怎样激励员工的工作动力？

激励员工动力，实质上就是激发员工的工作“欲望”，当人类的主要欲望有条件地得到表达时，就会产生巨大的动力。下面就激发员工哪些“欲望”以及如何有效的激发这些积极的“欲望”做简析：

，活动欲。

人类对刺激与生俱来的向往，员工希望主动和参与，希望工作多些花样。体育和游戏之所以盛行，就在于它们提供激励性的活动环境以及高度的参与性。

第二，占有欲。

员工希望“占有”工作，希望有这样的感觉：自己对这份工作或者某个项目负有责任。为此他们甚至愿意长时间工作或者接受较低的工资待遇。

第三，权利欲。

权利欲在人性之中也是根深蒂固的，人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。公司通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。

第四，亲近欲。

每个人都有与别人互动和交往的欲望，构建和谐的团队、形成相互支持和帮助的关系，增强员工对自身社会身份的认同感和归属感，是激励员工的重要途径。

第五，能力欲。

这是人类基本的欲望，人生中没有哪种感觉比获得能力更好了。拥有能力是一种深刻而持久的欲望，企业应为员工创造一种能够不断学习成长，增强能力的环境。

第六，成就欲。

成就欲处于工作中的核心地位。如果员工在工作中能够获得成就感，那么任何外部的奖励都是没有必要的。甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。

第七，被认可欲。

每个人都希望被别人赞赏和理解，因优点和贡献而受到认可。得不到足够认可的员工，会变得郁闷和消极。对于管理者，认可和赞美是便携、有效的激励方式。

第八，信仰欲。

“人对意义的追寻，是其生命的驱动力量。”工作也具有无限的潜在意义，质量运动是一个突破口。许多员工认为，提高质量是有意义的，我们值得为它奉献。