【品牌家纺网讯】一个企业发展壮大起来，总会产生一些老员工，这些员工用一句老话说对企业的发展没有功劳也有苦劳，现在企业发展起来了，该怎样处理老员工不仅老员工关新，新员工也在看，因为处理方式是一个企业文化的表现。

兔死狗烹的故事大家一定都了解，兔子死了就把抓捕兔子的猎狗也杀了，在中国历代王朝的更替中，也不乏兔死狗烹的案例。但在一个企业中，企业如果对老员工不义，失去人心的企业是没有发展未来的。

对于老员工应该如何管理，也不能一概而论，不同企业有着不同的企业文化，企业是处于高速发展期，还是稳定期，都适合着不同的措施。对于企业老员工也不能一概而论，老员工的工作能力、工作态度也是截然不同的。

员工管理是门艺术，老员工工作久了工作积极性可能会降低，这时企业就要采取一些措施来提高员工的工作积极性，让老员工产生一些危机意识。老员工工作久了，会比较看重个人荣誉，如果企业可以在这方面满足老员工，获得认可的老员工也会很欣慰。

老员工中会存在一些员工很善于学习，并且工作能力很突出，对于这部分员工企业当然要提拔重用。而对于一些跟不上形势的老员工，如果工作态度积极，愿意学习，企业就要为这些员工提供一个学习提升的平台。而对那些既没能力，又抵触学习的老员工，就不适合放在关键岗位了。